採用代行の費用・採用単価計算 関連ガイドを見る
総費用÷採用数

採用単価を比較する

月額だけでなく、社内工数と応募から採用までの歩留りを含め、1人あたり費用で確認します。

先に確認するポイント

結論:年収だけでなく、固定残業、賞与条件、勤務時間、休日、勤務地、業務範囲をそろえ、同じ前提の年間条件に直して判断します。

年収をそろえる月給、賞与、手当、固定残業を分け、確定額と想定額を区別します。
働き方をそろえる所定時間、残業、夜勤、休日、通勤、異動範囲を確認します。
情報の時点を見る求人票、採用ページ、面談回答の確認日を残し、最終条件は書面で確認します。
判断の原則

採用成果は職種、地域、求人条件、選考対応で変わります。見込み値を実績へ毎月置き換えます。

確認表

項目記録する内容確認先
費用初期・月額・広告・追加費見積書・契約書
成果応募・面接・内定・承諾・採用月次レポート
管理選考基準・個人情報・権利・解約運用表・規約

計算例

総額179万7,000円で6人採用できれば1人29万9,500円、3人なら59万9,000円です。採用数の仮定で結論が変わります。

契約前チェック

  • 年間の採用職種と人数を決めた
  • 応募から採用までのKPIを合意した
  • 公正な採用基準と候補者情報の取扱いを確認した
  • 6か月総額、更新、解約、権利帰属を保存した

採用単価を比較するを、表示価格だけでなく条件と総額から判断するための補助資料です。

採用単価を比較するの選択手順条件を整理し、三つの比較軸をそろえ、総合判定する流れ 1 条件整理予算・期限・必須条件 2 同じ基準で比較・年間負担・期待効果・契約条件 3 選択結果総額+条件で判定
採用単価を比較するは、価格だけを先に比べず、必須条件を満たす候補を残してから同じ期間・同じ範囲で総額を比べます。

優先したい条件で選ぶ

費用対効果を優先する場合

初期費用と月額に社内工数を加え、増収または削減額との差で回収期間を比較します。

運用負担を抑えたい場合

導入後の作業、担当人数、問い合わせ対応まで含め、継続できる体制の候補を選びます。

契約リスクを抑えたい場合

最低契約期間、更新、解約、成果条件、データ返却を確認してから候補を絞ります。

複数に当てはまる場合は、満たさないと利用できない条件、期限、総額の順に優先すると候補を絞りやすくなります。

2候補を計算公式の無料相談を確認

料金、支援範囲、契約条件は変更されます。契約時の公式見積りと規約を確認してください。

判断を具体化する3段階

  1. 自分の条件を書く:目的、予算、期限、譲れない条件を一行ずつ記録します。
  2. 同じ項目で確かめる:候補ごとに資料の場所、確認日、対象外条件を残します。
  3. 差が出る点だけ再確認する:最後に残った違いを公式情報、見積書、担当者の書面回答で確認します。
根拠の確認方法

制度・仕様・料金は更新されます。情報の確認時期は各出典欄をご参照ください。実行や申込の直前に、対象となる公式情報の更新日と適用条件を確認してください。

記事内の計算例は、計算方法を示すための例です。実際の金額や条件は公式ページ・見積書・契約書で置き換えてください。

よくある確認

求人票の年収だけで比較できますか?

賞与や手当の確定条件、固定残業、勤務時間をそろえて年間条件に直します。

口コミは参考になりますか?

部署や時期で差があるため、確認したい論点を面談時の質問に変えて使います。

応募前に何を準備しますか?

譲れない条件、確認したい条件、妥協できる条件を分けておきます。

シロボ
シロボのひとこと

同じ前提で比べると、違いを確かめやすいよ。

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